色吧中文网 不变的雷军，变化的小米：高管骁勇赛背后的小米方法论
2024年色吧中文网，更多大公司的CEO取舍在公论场中消失，但雷军是个例外。
为了卖掉更多的小米汽车，雷军开启了一轮又一轮直播，躬行教师、试驾和招东谈主。有东谈主在他的账号下批驳“下次再开采布会少用‘极致’这个词”，雷军回复“收到”。还有东谈主将雷军蹩脚的英文作念成搞笑歌曲后，他以致买下了这首歌的版权。在科技圈，雷军被称为“劳模”。在汽车圈，他事无巨细的演讲格调被评价为，是对传统车厂发布会的降维打击。
7月16日，小米告示两天后将举办雷军的第5次年度演讲，主题为“勇气”，内容是对于小米造车三年的善始善终。“三年多前，我站在造车的十字街头，十分游移与纠结。”雷军称，最终决策时，他想了整整一周。又一次，雷军取舍站在台前，为小米汽车增多更多的曝光量或者是销量，尽管这款产物照旧处于供不应求的气象。
对于这么一个掌管市值4000亿元公司的CEO，你很难条件更多。对于雷军来说，这是继小米手机之后的终末一次创业，他需要任重道远。但与小米手机时期不同的是，踏入造车后的雷军倾向于独挑大梁。
小米创业早期的八个合推动谈主中，除雷军外现时只剩下林斌、王川和刘德。其中，林斌于2019年辞去小米总裁转任集团副董事长后，迟缓退出了一线料理责任；刘德现任小米集团实行董事、总干部部部长，对内协助雷军进行集团的中高层干部料理，基本也处于退居幕后的气象。王川则早在2022年底就初始卸任了小米集团业务的一线职务。
担任过雷军的期间助理，现时是bilibili董事长、CEO的陈睿曾在采访中默示，雷军对其创业影响最大的两句话是——公司最贫瘠的是时势，耐久依赖东谈主的公司不长期；作念公司一定胜在决议。
在小米上市前的很长一段时期里，这家公司的组织料理唯独三级——合推动谈主、总监、工程师，各个合推动谈主远离负责硬件、软件系统、生态链等不同板块业务。上市之后，小米初始进行多轮组织架构的调度，多位合推动谈主在此期间离开公司，新的高管团队成员也在不停变化。
惟一不变的是，雷军耐久站在一线。
合推动谈主时间的“小米大跃进”
小米创业初期松散且以东谈主为中枢的合推动谈主宰理轨制，是这家公司能够在智高东谈主机行业早期赶快扩张的要道。
小米的独创合推动谈主一共有8东谈主，远离来自微软、谷歌、摩托罗拉和金山等。用雷军的话说，这是一支软件、硬件、互联网齐能干的团队，让小米能够在与华为、空想、中兴这么的硬件巨头竞争时活下来。
猎豹移动董事长兼CEO傅盛曾这么评价雷军，“一个东谈主或多或少齐会高估我方，而低估别东谈主，雷军最大的魔力在于确定别东谈主的价值。是以雷军身边极容易配合一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。”
小米公司创当场期合照
在组织结构上，小米莫得选拔传统公司多层级、从下到上的金字塔结构，而是将雷军的权利下放到七位合推动谈主，每个合推动谈主由各自才智决定负责的业务类型，且合推动谈主之间互不打扰，领有较大的自主决策权。
七位合推动谈主中，曾任谷歌工程院副院长的林斌负责计谋合作；工业规画出生的刘德负责小米手机的工业规画和小米生态链；曾任金山词霸总司理的黎万强负责市集营销和销售；摩托罗拉硬件出生的周光平负责手机硬件和供应链；原Google高档软件工程师洪峰负责MIUI；微软出生的黄江吉（KK）负责Wi-Fi模组、云、路由器；终末加入的多看阅读独创东谈主王川则负责小米电视。
与此同期，每个合推动谈主负责的业务部门在组织料理上唯独三级——合推动谈主、总监、工程师，这让小米通盘组织的活泼性和相通恶果比传统公司高许多。此外，小米横向型的合推动谈主架构，让系数业务部门可以直面用户，以此加速产物迭代速率。比如，小米手机的操作系统MIUI可以作念到每周更新一次。
靠着活泼和高效的组织，再重复跳跃行业的性价比，小米早期在手机市集真实无往而不利。
从2012年到2014年，小米手机销量增长率远离为2296％、160％、226％。凭证市集商讨机构IDC在2014年第三季度公布的数据，小米在中国的市集占有率为14.8％，高出三星的11％和空想的12.8％，成为中国最大的智高东谈主机分娩商。
华为终局BG董事长余承东曾默示,“看不懂小米，咱们就贴着它打。”华为但愿在荣耀身上复制小米，包括组织架构。但很快，小米“分地而治”的合推动谈主时势出现了问题。
合推动谈主时势料理公司的公正在于可以东谈主尽其用，组织恶果进步到极致。但如若跟着公司发展，合推动谈主才智出现了不匹配，就会极大制约某一个业务板块的发展，以致影响到公司举座。
从2015年下半岁首始，小米供应链节拍出现了显然交集。小米手机5的高通订单莫得参加排产系统，原因是两个公司的订单系统莫得买通，截异常端于小米比执行晚了一个月才下这些订单。在这种情况下色吧中文网，小米一朝慢下来，就会赶快被其他产物取代，因为2015年的手机市集照旧从高速增长编削为了饱和竞争。
更出东谈主猜想的是，在一次与三星高管的会议上，小米副总裁与对方产生了浓烈打破。这次打破导致的后果是，三星决定不再给小米供应屏幕。
多重危险之下，雷军决定向合推动谈主动刀，负责手机硬件和供应链的周光平卸任，转为首席科学家。之后，雷军躬行满责手机部门，高出50东谈主向他径直讲述。
“当你的中间层不够巨大时，径直相通是最有用的方法，它可以保证中间的信息不会传递有误。”在小米授权的官方列传《一往无前》中雷军称，有省略一整年的时期，他的日程表上会安排至少15个会议。亦然在此期间，小米年青一代的工程师被辅助上来，成为之后小米各个管事部的负责东谈主。
过后，雷军诚然经过多方相通成就了小米与三星的关系，并让小米手机业务重新还原增长。但缺憾的是自2014年登顶中国市集销量第一之后，小米手机再未回到过这一位置。
小米上市，权利向雷军相聚
如若周光平卸任手机负责东谈主，是小米创业期的一次济急调度；那么小米的上市，则是这家公司组织架构大调度的初始。
2018年7月小米在港股上市时，这家公司的职工东谈主数照旧近2万东谈主。若仍然沿用合推动谈主——总监——工程师这么的三级料理，雷军和其他合推动谈主将堕入到“组织的深谷”，被无数的会议绑缚罢当作。
于是，上市2个月后的小米初始了组织架构调度和新的东谈主事任命。
起初，小米新诞生了集团咨询部和组织部，合推动谈主时间的王川和刘德远离就任总咨询长和组织部部长，协助雷军进行计谋推敲和组织料理，径直向雷军讲述。小米也成为了继华为和阿里之后，第三家有益诞生组织部的巨头公司。
其次，合推动谈主洪锋原来负责MIUI业务，后转任为小米金融董事长兼CEO。小米原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一多数80后年青高管走到台前。比如，李肖爽任电视部总司理，屈恒任生态链部，范典任有品电商部，高自光任互联网一部总司理……新升任的十个业务部门负责东谈主基本齐是小米刚成当场就加入的职工，全部向雷军讲述。
在此之前，合推动谈主时期的两位合推动谈主周光温煦黄江吉于小米上市前告示了去职，林斌担任小米总裁除外，兼任手机部总司理；黎万强为品牌计谋官，专注公司品牌建设；小米首席财务官（CFO）周受资成为了小米高档副总裁。
可以看到，小米在上市之后真实是不能幸免地，扬弃了以东谈主为中枢的松散且扁平的料理时势，初始用历程和轨制来料理东谈主。蓝本横向的合推动谈主组织架构编削为纵向的金字塔结构，权利也进一步向雷军相聚，向他径直讲述的对象至少达到了17东谈主。
“莫得老兵，莫得传承。莫得新军，莫得将来。”雷军在里面邮件中称。亦然自此之后，一批新的外部高管初始参加到小米的料理层。
2019岁首，金立手机原总裁卢伟冰加入小米，负责Redmi（红米）手机品牌。2020年6月，中兴原分管终局管事部的实行副总裁曾学忠加入小米，接替林斌负责小米手机产物的研发和分娩。此外，空想原副总裁手机业务负责东谈主常程、小辣椒手机独创东谈主王晓雁、魅族原首席营销官杨柘也陆续加入进来。
现任小米集团合推动谈主、集团总裁 卢伟冰
网曝黑料在这些从外部加入小米的高管中，卢伟冰是较为罕见的一个。因为，他是雷军“买”来的。
从金立出来之后，卢伟冰曾创立过一家名为诚壹科技的公司，专注于国外硬件市集，但施展并不成功。为了邀请卢加入，雷军开门见平地默示，“你不应该在一个失实的方朝上连续销耗时期，如故加入小米吧。你的公司，我来收购。”
之后，小米负责了诚壹科技系数的落幕事宜。卢伟冰加盟小米，他亦然小米历史上晋升最快的一位合推动谈主。
在《一往无前》一书中，卢伟冰称：“系数雇主齐但愿我方的干将能够指哪打哪”。而我方是一个“被资格资格喂出来的操盘手”，在期间、产物、供应链、销售、市集这个五个活动齐躬行下场干过的东谈主，而且摔过许多跟头，实在了解这个市集的复杂。
加入不到一年，卢伟冰便从雷军手中吸收中国区业务。2020年8月，小米推出新的合推动谈主轨制，以此激发我方的高管团队，卢伟冰也在此期间成为小米新的合推动谈主，创造了从入职到成为合推动谈主的最短时期记载。周受资去职后，卢伟冰初始同期负责此前其掌管的国际部；小米原总裁王翔去职后，卢伟冰升任为小米新的总裁；在雷军将元气心灵投向造车之后，卢伟冰还兼任了小米品牌总司理。
亦然在这一阶段，小米的独创东谈主合推动谈主黎万强、张峰离开小米，王川、林斌、刘德纷繁卸任一线。小米基本完成了独创东谈主合推动谈主和新料理层的更替，雷军成为中心。 而在权利更替的过程中，外界真实莫得看见打破和内斗的常见剧情。终末离开的小米合推动谈宗旨峰在修起去职原因时称，“莫得内斗，短期内会休息一段时期，或退休或创业”。
“雷军内方外圆，作念事端正性极强，也很好来回，但他内心的原则是一定营救的。原则之一，不伤害别东谈主。”傅盛曾默示。
合推动谈主轨制闭幕，小米方法论复制
2023年1月30日，雷军发布里面信告示，小米将诞生两个要道的集团处分委员会——集团筹谋料理委员会、东谈主力资源委员会。
其中，筹谋处分委员会（以下简称“经委会”）负责的是集团的业务计谋、推敲、预算、实行，以及平方的业务料理。这一委员会的成员系数有12东谈主，包括：雷军、小米集团总裁卢伟冰、手机部总裁曾学忠、宇宙电部总裁张峰、生态链部总司理陈波、互联网部总司理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、 CFO 林世伟、咨询长潘九堂。
从上述成员名单来看，小米的独创合推动谈主除张峰外，均莫得出现时经委会中。尔后跟着张峰于2023年年底去职，也意味着小米创立之初实行的合推动谈主宰理轨制，认真宣告闭幕。
如前所述，合推动谈主轨制曾是小米的基石，让这家公司在早期完了了快速扩张。现时，跟着小米限制大幅推广后，它的料理时势也像大多数巨头公司一样演变。比如，华为每个大的业务部门，齐对应着一个料理委员会或者投资决策委员会。华为高层料理一样选择委员会制，它将华为的高层料理者勾通在一集合体指引华为。
不同之处在于，华为高层委员会的成员，在华为齐责任了至少20年。成当场间相对更短的小米，料理委员会的成员变动则更鄙俚。
小米最新料理团队（最左：张剑慧，最右：许斐）
2024年5月8日，小米高管团队再次变动。雷军告示了新的东谈主事任命，许斐升任集团副总裁兼集团CMO，同期兼任集团计谋市集部总司理、中国区市集部总司理；张剑慧升任集团副总裁兼集团采购委员会主席。这是小米初次同期任命两位女性高管。一样，这两位高管亦然小米的独创职工。
值得戒备的是，这次任命还告示，汽车市集部总司理李肖爽（曾任小米电视总司理）需向汽车部总裁雷军和集团CMO许斐双线讲述。
对比小米此前泄露的造车团队成员会发现，小米汽车的高管团队，真实齐是小米原有体系之内，这与其他造车新势力的团队组成存在很大辞别。比如蔚来除李斌外，其高管团队来自于通用、沃尔沃、奇瑞等主机厂；期许的实行董事此前是三一重工车身有限公司任商讨院院长；小鹏的总裁则是来自长城汽车的王凤英。
而之是以形成这么的风景，与雷军所营救的小米方法论关连。也因此，能够将这一方法论澈底实行的，只然而小米体系内成长起来的东谈主。
在《小米创业念念考》中，雷军觉得汽车制造的门槛照旧大幅缩小，3万个零组件高度模块化。夙昔10年，汽车能源电板制形老本着落了80%，将来至少还有50%的着落空间。电动汽车的执行照旧是“破钞电子”产物，因此，智能电动汽车的终步地必会苦守破钞电子行业的礼貌，当15-20年后行业参加熟识期，全球前5的品牌将手抓80%以上的份额。
怎样拿到5张船票中的1张？小米汽车选拔的时势，真实是复制了小米手机的方法论。
破钞电子行业的订价逻辑一般是BOM （物料及制形老本）老本乘以2，小米手机的终极期许是老本1000元的BOM只卖1000元，意味着系数用度为0。这个宗旨在小米创业早期完了了。因为爆品，破钞者列队买、媒体主动报谈、运营商主动合作、提货先付钱，小米手机渠谈和市集用度无尽接近于0。
按照BOM订价的逻辑，雷军觉得，只须量大，小米手机的边缘老本就可以分担到极致，同期还能成绩可以的利润。
现时，这一方法论复制到了小米SU7上。
在小米汽车发布会后的交流活动，雷军向钛媒体APP表露了小米SU7的订价过程。雷军称，公司里面领先圭臬版的售价定为22.9万元，顶配版的售价则为35万元。但是，雷军终末决定要让小米的铁杆用户感受到敷裕的丹心，取舍连续降价。
终末的截至是，复制小米方法论的SU7，也复制了小米手机1发布后的得胜——用跳跃行业的性价比，拿到敷裕多的订单，继而分担边缘老本，终末获利。凭证雷军在本年4月的小米投资者大会的先容，小米SU7锁单量在7万台时，小米汽车的毛利率达到了5%-10%。
接下来如若不出不测色吧中文网，小米造车依然还会沿用这套方法论，因为雷军是这个业务的操盘东谈主。一样地，小米的高管团队还会持续变化，因为雷军还在一线。